Le défi
Le principal défi de Blue Paper était l’ampleur et la complexité de la surveillance de sa principale machine à papier. L’énorme quantité de données générées rendait presque impossible l’analyse efficace et efficiente par les experts humains.
Le volume de données provenant de 477 canaux de mesure (dont 454 accéléromètres et 36 capteurs de synchronisation) a créé un risque de paralysie de l’analyse. Des défauts critiques en cours de développement pouvaient passer inaperçus dans le bruit, tandis que des experts perdaient beaucoup de temps à analyser des machines saines, ce qui entraînait une allocation inefficace des ressources et un risque de temps d’arrêt imprévu.
Sans méthode automatisée de filtrage et de diagnostic, l’équipe de maintenance devait examiner manuellement les données de chaque point, ce qui prenait beaucoup de temps et n’était pas viable. Ce processus réactif limitait sa capacité à surveiller davantage de machines avec les mêmes ressources et à obtenir une vue d’ensemble réaliste et en temps réel de l’état de santé de l’ensemble de la chaîne de production.